Ai đang điều hành

Đội ngũ nhỏ là có chủ đích. Apps Pro hiện đang dưới mức ổn định (mục tiêu $30–35K/tháng, xem business model), và quy mô đội ngũ được thiết lập để đạt được mục tiêu đó một cách kỷ luật, không phải để đốt tiền huy động vốn. Cơ cấu quan trọng hơn số lượng nhân sự.

Mark, founder, CEO

Builder với bề dày kinh nghiệm trong nền kinh tế Telegram. Đã trải qua chặng đường dài với các dự án Telegram-native bao gồm thời kỳ Tone, có kinh nghiệm thực tế về động lực ra mắt, các bước đi nền tảng X-Tone, AP Terminal và các hoạt động cơ sở hạ tầng liên quan. Đã phát hành các consumer apps (Notspy ~115K+ người dùng) và hiện đang vận hành một stack cung cấp năng lượng cho các ứng dụng trong danh mục đầu tư của engage labs và phục vụ các Telegram creators bên thứ ba.

Tư thế vận hành: trực tiếp giải quyết founder-level pain cho đến khi nó định hình thành sản phẩm. Hiện đang điều hành DM-support hàng ngày để nắm bắt tín hiệu thị trường nhanh nhất, sau đó chuyển đổi nỗi đau đó thành product specs (Support module là giải pháp thay thế lâu dài). Giữ vững lập trường cứng rắn về sự gần gũi với info-business / scam-course.

Tại sao điều này quan trọng đối với deck: why-now macro, Durov trở lại TON, Telegram Functions, làn sóng vibe-coding, chính xác là làn sóng mà Mark đã bơi trong đó nhiều năm. Founder credibility là sự đồng điệu, không phải bối cảnh vay mượn.

Anton, Head of Bloggers / Marketing

Chịu trách nhiệm về tất cả các mối quan hệ influencer / blogger trên các sản phẩm của engage labs: Notspy, Apps Pro, Cover Food, VPN, danh mục đầu tư trong tương lai. Là chủ sở hữu chịu trách nhiệm duy nhất, toàn quyền trong các mối quan hệ blogger, thực thi các điều khoản commission tiêu chuẩn (30% blogger / 20% manager / 50% platform cho các giao dịch Apps Pro).

Loại bỏ Mark khỏi các cuộc đàm phán blogger cá nhân. Tập trung hóa hoạt động blogger. Phù hợp với quan điểm «chúng tôi không phải là platform dành cho influencer-managers», chúng tôi giữ mức cắt giảm của manager chặt chẽ và không tối ưu hóa cho influencer-managers như một nhóm.

CTO + engineering core

Lãnh đạo engineering trên Apps Pro, platform-service, builder-api, SDK. Đồng bộ hóa product / engineering hàng tuần với Mark.

Các báo cáo trực tiếp / lĩnh vực sở hữu: - Vanya, backend, migrations, các tính năng nặng (Teams + cập nhật paid-apps + CORE migration đang triển khai) - Bogdan, frontend + Apps Pro Bot (bản dựng cuối tuần 2026-05-10/11, Notifications-as-pinned-chat, single-answer/per-surface MR rendering, predict-keyboard, viral footer) - Slava, frontend; xuất hiện trong các cuộc trò chuyện microfrontend

Các quyết định chiến lược gần đây trong phạm vi: - Bot trước trình tự Referral system - Support module kiểu Sentry nội bộ (độc quyền, không phải SaaS) - Hướng kiến trúc Microfrontend đã được xác nhận - AI Builder có khả năng bắt đầu từ nền tảng OpenCode (MIT)

Đội ngũ Content / production

Theo pipeline hiện có: - Mark, xuất hiện trong một số Reels (nội dung founder-face) - Misha, content / production - Anton, sản xuất, quản lý bloggers, chỉnh sửa - ~50 onboarded micro-influencers, nguồn nội dung bên ngoài linh hoạt, với mục tiêu hàng ngày là hơn 10 Reels / ngày

Cách thức hoạt động: xem inbound flywheel.

Các vai trò không cố định rõ ràng

• Influencer-managers như một nhóm. Mục tiêu dài hạn là loại bỏ vai trò này bằng cách cung cấp cho founders các công cụ trực tiếp. Anton-với-vai-trò-Head-of-Bloggers là sự củng cố ngắn hạn; hệ thống referral / influencer phía product sẽ thay thế lớp người theo thời gian.
• Mark là chủ sở hữu chính của mối quan hệ blogger. Đã bàn giao cho Anton vào ngày 2026-05-08.
• Mark là support agent chính. Đang được loại bỏ thông qua Support module.

Triết lý tuyển dụng

Suy ra từ hành vi hiện tại, không chính thức:

• Cắt giảm nhanh chóng khi revenue / spend thắt chặt. Mark đã cắt giảm đội ngũ một cách mạnh mẽ vào đầu năm 2026 để đạt đến điểm ổn định.
• Tránh các vai trò «monkey-job» không báo hiệu founder pain. Mark rõ ràng hối tiếc khi giữ một số vai trò vào tháng 1 vì họ chỉ làm công việc nhiệm vụ mà không làm nổi bật nỗi đau hệ thống, «đây là một vấn đề mà founders gặp phải».
• Founder trực tiếp giải quyết nỗi đau cho đến khi nó định hình thành sản phẩm, sau đó bàn giao (ví dụ: DMs hàng ngày → Support module). Tuyển dụng các senior có khả năng báo hiệu các vấn đề hệ thống, không phải người làm nhiệm vụ. Các chủ sở hữu có trách nhiệm từ đầu đến cuối (Anton cho bloggers, CTO cho engineering). Bỏ qua middle-management; thúc đẩy các vai trò có quyền hạn trực tiếp.

Cố vấn / đối tác

• Đối tác gọi điện thứ Bảy định kỳ, cố vấn chiến lược / ban cố vấn về fundraise + cấu trúc product. Có sản phẩm riêng (Roomly, gần đây đã gửi lên iOS). Đồng bộ hóa hàng tuần định kỳ.
• Các cố vấn / cap-table investors cụ thể khác, sẽ được tiết lộ trong quá trình diligence.

Đọc tiếp

• Positioning, những gì đội ngũ này đang xây dựng.
• Inbound flywheel, cách pipeline của Anton thực sự mang lại lưu lượng truy cập.
• Business model, cơ chế điểm ổn định thúc đẩy các quyết định về quy mô đội ngũ.

Để biết đầy đủ bios, danh sách cố vấn, cap table và chi tiết đội ngũ engineering, gửi email tới mark@engagelabs.org.