¿Quiénes dirigen esto?

El equipo es pequeño a propósito. Apps Pro está por debajo de la estabilización en este momento (objetivo de $30–35K/mes, ver modelo de negocio), y el equipo está dimensionado para alcanzar esa línea con disciplina, no para agotar una ronda de financiación. La composición importa más que el número de empleados.

Mark, founder, CEO

Builder con una profunda trayectoria en la economía de Telegram. Recorrió un largo camino a través de proyectos Telegram-native, incluyendo la era Tone, tiene contexto de primera mano sobre las dinámicas de lanzamiento, los movimientos de la fundación X-Tone, AP Terminal y las jugadas de infraestructura adyacentes. Ha lanzado consumer apps (Notspy ~115K+ usuarios) y ahora opera un stack que impulsa las engage labs portfolio apps y sirve a third-party Telegram creators.

Postura operativa: aborda directamente el dolor a nivel de founder hasta que toma forma de producto. Actualmente gestiona el DM-support diario para obtener la señal de mercado más rápida, luego convierte ese dolor en product specs (el Support module es el reemplazo a largo plazo). Mantiene una línea dura en la adyacencia a info-business / scam-course.

Por qué esto importa para el deck: el why-now macro, Durov de vuelta a TON, Telegram Functions, la vibe-coding wave, es exactamente la ola en la que Mark ha estado nadando durante años. La credibilidad del founder es alineación, no contexto prestado.

Anton, Head of Bloggers / Marketing

Es responsable de todas las relaciones con influencers / bloggers en los productos de engage labs: Notspy, Apps Pro, Cover Food, VPN, y el futuro portfolio. Único responsable, carta blanca en las relaciones con bloggers, aplica términos de commission estandarizados (30% blogger / 20% manager / 50% platform para acuerdos de Apps Pro).

Libera a Mark de las negociaciones individuales con bloggers. Centraliza las blogger ops. Se alinea con la postura de «no somos una platform para influencer-managers», mantenemos el manager cut ajustado y no optimizamos para influencer-managers como clase.

CTO + engineering core

Liderazgo de ingeniería en Apps Pro, platform-service, builder-api, SDK. Sincronización semanal de product / engineering con Mark.

Reportes directos / áreas de responsabilidad: - Vanya, backend, migrations, heavy-lifting features (Teams + paid-apps update + CORE migration en curso) - Bogdan, frontend + Apps Pro Bot (weekend build del 10/11 de mayo de 2026, Notifications-as-pinned-chat, single-answer/per-surface MR rendering, predict-keyboard, viral footer) - Slava, frontend; participa en conversaciones de microfrontend

Decisiones estratégicas recientes en el ámbito: - Secuenciación de Bot antes de Referral system - Support module in-house estilo Sentry (proprietary, no SaaS) - Dirección de arquitectura de microfrontend confirmada - AI Builder probablemente comenzando desde la base de OpenCode (MIT)

Equipo de Content / production

Según el pipeline actual: - Mark, aparece en algunos Reels (contenido founder-face) - Misha, content / production - Anton, produce, gestiona bloggers, edita - ~50 micro-influencers onboarded, pool de contenido externo flexible, con un objetivo diario de 10+ Reels / día

Cómo funciona mecánicamente: ver inbound flywheel.

Roles que explícitamente no son permanentes

• Influencer-managers como clase. El objetivo a largo plazo es eliminar el rol dando a los founders herramientas directas. Anton como Head-of-Bloggers es la consolidación a corto plazo; el referral / influencer system del lado del producto reemplaza la capa humana con el tiempo.
• Mark como primary blogger-relationship owner. Entregado a Anton el 08-05-2026.
• Mark como primary support agent. Siendo eliminado a través del Support module.

Filosofía de contratación

Inferido del comportamiento actual, no formal:

• Recortar rápidamente cuando los ingresos / spend son ajustados. Mark redujo el equipo agresivamente a principios de 2026 para alcanzar el punto de estabilización.
• Evitar roles de «monkey-job» que no señalen el founder pain. Mark lamenta explícitamente haber mantenido ciertos roles en enero porque realizaban tareas sin identificar el dolor sistémico, «este es un problema que tienen los founders».
• El founder aborda el pain directamente hasta que toma forma de producto, luego lo delega (ej. DMs diarios → Support module). Contratar seniors que señalen problemas sistémicos, no ejecutores de tareas. Owners con responsabilidad end-to-end (Anton para bloggers, CTO para engineering). Omitir el middle-management; promover roles de mandato directo.

Advisors / partners

• Recurring Saturday-call partner, strategic advisor / sounding board sobre fundraise + product structure. Tiene su propio producto (Roomly, recientemente iOS-submitted). Sincronización semanal recurrente.
• Otros advisors / cap-table investors específicos, se revelarán durante la diligence.

Leer a continuación

• Positioning, lo que este equipo está construyendo.
• Inbound flywheel, cómo el pipeline de Anton realmente entrega tráfico.
• Business model, la mecánica del punto de estabilización que impulsa las decisiones de dimensionamiento del equipo.

Para biografías completas, lista de advisors, cap table y detalles del equipo de engineering, envíe un correo electrónico a mark@engagelabs.org.